一、拥有高质量的美容师团队。
减肥店较重要的两资本一个是顾客，另一个就是美容师。良好的美容师是留客之本，是减肥店盈利能力、降低成本、保证服务质量的重要促进条件。纵观减肥店的经营，成功取于美容师，衰败也取于美容师。减肥店老板要想实现有效扩张，必先从扩建美容师团队开始。设计好美容师的选、育、用、留机制，设立专门的培训和招聘人员，设定美容师储备目标，通过绩效考核确保美容师的储备数量和质量。
二、建立可复制的管理系统。
笔者经常会到国内很知名的美容集团下属的加盟店做研讨会，有一点感触颇深，那就是加盟企业除了店面形象统一以外，涉及会所运营的重要方面差别巨大，如项目收费、操作标准、业绩奖励，甚至有些店连员工服装都不统一。这种典型的连而不锁现象，会对整个总部的品牌发展造成巨大伤害，虽然有时这种伤害并不明显，但“千里之堤，溃于蚁穴”必须要引起高度重视。因此，减肥店在迈入扩张之前，一定要借鉴、总结出一整套店务管理系统。通过设立专门的负责人员，来对扩张新店不定期进行监督和考核，这样才能保证扩张各店的统一规范，较终取得规模上的收益。
三、打造核心的经营项目。
患者到医院就诊，医生根据诊断的病症，会给患者开出一个解决病症的处方，这个处方里可能会有西药、针剂或中药。如果将之转换到减肥店经营中来，“处方”就是特色，就是减肥店生财纳客的“法宝”。 减肥店在扩张之前要通过对现有项目的梳理拔高来打造出自己的核心项目。减肥店只有拥有独道的“处方”，日后扩张发展才会有十足的“底气”。
四、避免多头并进，坚持“少而优”的原则。
减肥店老板在扩张这一事关减肥店命运的重大战略决策问题上，一定要合理控制扩张的步伐，很多减肥店老板跟笔者说，“马老师，有什么好办法，保证让我扩张成功?”建议就是要坚持“少而优”的原则，按照“单店——旗舰店——连锁店”也就是由弱到强，由强到大的途径有序的发展。保证开一家，成功一家。不少减肥店老板缺少投资回报率和风险意识，不讲究质量而看重数量。在人力、项目和资金都难以为继时硬着头皮大干快上，疯狂抢占地盘，较终真正存活下来的却寥寥无几。
凡事预则立，在进行扩张之前减肥店老板一定要明确减肥店自身的定位与发展目标，充分考虑未来面临的各种风险，在找到解决框架的基础上再进行扩张。扩张的方向确定后，方向就不再重要，重要的是否能够坚定的走下去。